‫فوتبال بزرگ‌ترین ورزش در دنیاست،
‫اما در هیچ‌کجا، بزرگ‌تر از ‫محل پیدایشش نیست؛ اروپا.
‫[راجر بنت: تحلیل‌گر فوتبال] ‫55 کشور و 55 لیگ داخلی داخل اروپاست.
‫و در هر لیگ داخلی، صدها ‫تیم فوتبال حرفه‌ای وجود داره،
‫[تاریک پانجا: روزنامه‌نگار «نیویورک تایمز»] ‫که همه دارن واسه برتر بودن باهم می‌جنگن.
‫[انگلستان] ‫انگلیس رو به عنوان مثال در نظر بگیرید.
‫طبقات بسیاری وجود داره ‫و شما می‌تونید در این طبقات
‫به طبقات بالاتر پیشرفت کنید.
‫[کیت ابدو: مجری «یوفا چمپیونز لیگ»] ‫و در بالاترین طبقه «لیگ‌ برتر» قرار داره.
‫[مراد احمد: روزنامه‌نگار «فایننشال تایمز»] ‫چند تیم‌ پایینی که بدترین عملکرد رو ‫در آخر فصل داشتند،
‫اون‌ها به لیگ پایینشون سقوط می‌کنن.
‫[لیگ برتر: 10.5 میلیارد پوند] ‫[چمپیونشیپ: 975 میلیون پوند]
‫در عوض بهترین‌ تیم‌های اون طبقه،
‫جای اونا رو می‌گیرن.
‫[ریچارد مسترز: مدیرعامل اجرایی «لیگ برتر»] ‫چیزی که جذابیت به وجود میاره ‫به خطر افتادن همه چیزه.
‫در پایین جدول، جنگ واسه بقا، ‫نزاع واسه برخاستن.
‫یه هرمه با امکان صعود و ‫سقوط و دسترسی
‫و شایسته‌سالاری تعبیه شده‌ی این سیستم.
‫سیستم هرمی به هر تیم ‫زمان برابر میده.
‫شما می‌تونید از یه سطح ‫کاملاً محلی آغاز کنید.
‫[باشگاه فوتبال لسترسیتی 1924.1925] ‫با یه روستای 5000 نفری آغاز کنید،
‫و به لطف بازی خوبتون، ‫راه به درجات بالاتر باز کنید،
‫از بین بازی‌های مختلف، ‫به بهترین شدن در تموم کشور برسید.
‫[گری لینکر: گوینده] ‫به عنوان مثال در سال 2016، ‫تیم من لسترسیتی،
‫برنده‌ی «لیگ برتر» شد.
‫این بزرگ‌ترین معجزه‌ی ورزشی تاریخه؛ ‫در هر ورزشی که تا به حال بوده.
‫لسترسیتی شهریه با ‫واحد‌های اجتماعی پیچیده‌،
‫باشگاهیه که دائما یه جورایی
‫بین لیگ بالا و پایینی جا به جا می‌شده.
‫و یکی دو دفعه به دسته‌ی سوم سقوط کرده.
‫این تیم جوونی که از همه جا طرد شده بود
‫یهو دور هم جمع میشن، ‫و این فصل دیوونه‌وار رو رقم می‌زنن.
‫در سال 2016، شانس قهرمانی ‫یک به پنج‌هزار بود.
‫قیمت تموم تیم لستر، کمتر از چیزیه
‫که بعضی از باشگاه‌ها واسه یک بازیکن دادن.
‫[پرداختی فصل 2015/2016] ‫[لیگ برتر انگلیس] ‫[شمار تیم‌ها: 20]
‫این رویای همه‌ست، عین زندگی‌ای ‫که توش مهم نباشه از کجا شروع کردی
‫و چی داری، بلکه مهم این باشه ‫که کجا قصد داریم بریم.
‫و این افسانه همچنان ادامه داره!
‫یکی از بزرگ‌ترین شکست‌های ‫غیرمنتظره‌ی تاریخ ورزش.
‫مهم نیست چند دفعه تکرارش کنی، ‫بازم باورش سخته.
‫قصه‌ی از فرش به عرش رسیدنشون ‫محسور کننده‌ست.
‫اگه اینجوری ادامه بدن و قهرمان بشن،
‫این بزرگ‌ترین داستان تاریخ فوتباله.
‫در همه طول تاریخ.
‫عجب گلی!
‫لسترسیتی ‫فوق العاده‌ترین قصه‌ی فوتبالی
‫تاریخ فوتبال انگلیس رو عملی کرد.
‫کاری که لستر کرد، الهام بخش
‫همه باشگاه‌های فوتبال، ‫تمام مربیان، بازیکنان و هوادارانه.
‫یه روز می‌تونه نوبت اون‌ها باشه.
‫و اگه تونستید فصل رو ‫بالای جدول لیگ برتر به آخر برسونید،
‫این امتیاز رو دارید که برید و
‫در این مرحله‌ی خارق العاده‌ی اروپایی ‫جلوی بزرگ‌ترین تیم‌های
‫تموم قاره بازی کنید؛ که رویای همه‌ست.
‫[لیوبیانا: اسلوونی]
‫الکساندر چفرین ‫رئیس بدنه‌ی حاکمه
‫که به فوتبال همه قاره‌ی اروپا نظارت می‌کنه.
‫اون همچنان به دفاع از ارزش‌هایی عین ‫برابری و فرصت ترقی، می‌پردازه.
‫اوپا، بیا!
‫می‌دونی چه موقعیت طلایی‌ای داشتم؟
‫فهمیدنش وسط دریبل زدن دشواره .
‫جادوی فوتبال امیده.
‫ضعیف‌تر می‌تونه قوی‌تر رو شکست بده.
‫آفرین، آفرین!
‫می‌بینمتون.
‫همه یه شانسی دارن.
‫این رویا زندست، و باید تا ابد زنده بمونه.
‫این که می‌تونید از گمنامی ترقی کنید.
‫[الکساندر چفرین: رئیس اتحادیه فوتبال اروپا] ‫که می‌تونید هر کاری رو از صفر بکنید.
‫می‌تونم خودمو با ‫یه باشگاه کوچیک مقایسه کنم.
‫من از صفر اومدم.
‫[دیپلمات]
‫من تو اسلوونی یوگسلاوی سابق ‫به دنیا اومدم.
‫در رژیم سوسیالیست سابق، ‫از نظر مادی
‫چیز بسیاری نداشتیم.
‫به عنوان مثال دو تا تلویزیون داشتیم،
‫چون یکیشون تصویر داشت و یکی صدا.
‫ما تو گندم‌زار سابق همسایه‌مون ‫فوتبال بازی می‌کردیم.
‫خانوم‌های خدمتکار و ‫مدیرعامل‌های شرکت‌ها
‫خونه‌های بزرگ هم اندازه داشتند.
‫تساوی خارق العاده بود.
‫وضعیت موکلتون چطوره؟
‫خوبه، ولی وضع سلامتشیم نگران کننده‌ست.
‫تصمیم گرفتم وارد ‫موسسه‌ی حقوقی خونوادگیمون بشم.
‫پدرم همیشه می‌گفت: ‫«باید از هر کسی دفاع کنی
‫هرکسی لایق یه دفاع خوبه.»
‫من از آدم‌های متفاوت دفاع کردم،
‫اشخاصی با اتهام‌های قاچاق ‫چندین تن موادمخدر و قتل.
‫زمانی اینجور چیزهایی می‌بینی، ‫از بیرون سرسخت به نظر میای،
‫ولی از داخل هنوز داری زجر می‌کشی.
‫من کابوس‌هایی می‌دیدم ‫که توش داشتم جسد یا مواد پنهون می‌کردم.
‫کنترل احساسات دشواره.
‫به الکساندر گفتم:
‫[پیتر چفرین: پدر الکساندر] ‫«انسان می‌تونه به هرچیزی تو زندگی برسه
‫اگه ارادش به حد کافی قوی باشه.»
‫و اون قدرت ذهنی رو به دست آورد.
‫بسیاری از مردم هنوز نمی‌دونن ‫اسلوونی کجاست.
‫ولی الکساندر تسلیم نمیشه.
‫پدرم همیشه بهم ایمان داشت.
‫زمانی که وکیل بودم، یاد گرفتم چطور ‫ارتباط برقرار کنم، چطور مذاکره کنم.
‫و حالا من رئیس قدرتمندترین ‫تشکیلات ورزشی دنیام.
‫[یوفا: اتحادیه‌ی فوتبال اروپا]
‫[یوفا؛ شمار ملت‌ها: 55] ‫یوفا بدنه‌ی حاکم بر فوتبال اروپاست.
‫در صورتی که فیفا...
‫[فیفا؛ شمار ملت‌ها: 211] ‫وای خدایا! فینال جام جهانی...
‫... بدنه‌ی حاکم بر فوتباله،
‫یوفا موتور اقتصادی بازی‌های دنیاست،
‫[یوفا: 6/77 میلیارد دلار- فیفا: 1/61 میلیارد دلار] ‫که تموم درآمد‌های فیفا رو ‫حقیر نشون می‌ده.
‫یوفا موسسه‌ی بزرگیه.
‫یه تشکیلات 6 میلیارد یورویی در سال.
‫250 باشگاه، 55 کشور، ‫55 لیگ ملی.
‫ما همه بازی‌های باشگاهی اروپا رو ‫سازمان می‌دیم.
‫از جمله بهترین و بزرگ‌ترین ‫مسابقات ورزشی جهان
‫یعنی «لیگ قهرمانان».
‫فینال لیگ قهرمانان اروپا ‫بزرگ‌ترین اتفاق ورزشی هر سال
‫در جهانه که سه برابر مخاطب جهانی ‫زیادتری نسبت به «سوپر بول» داره.
خارق العادست!
‫لیگ قهرمانان جواهر تاجه.
‫بهترین‌ها در مقابل بهترین‌ها، ‫از هر کشور در سرتاسر قاره.
‫پراعتبارترین مسابقه‌ست.
‫اگر بخواید تو لیگ قهرمانان برنده بشید، ‫باید دشوارترین تیم‌ها رو شکست بدید.
‫تیم‌های اروپا با به پایان رسوندن فصل
‫در بالاترین جایگاه لیگشون، ‫صلاحیت حضور پیدا می‌کنند.
‫از زمانی که خیلی کوچیک بودم، ‫رویام بردن لیگ قهرمانان بود.
‫این اوج فوتباله.
‫در کل دنیا دیده میشه، نه تنها معتبرترین ‫مسابقه برای برنده شدنه
‫بلکه بازی کردن توش خارق العاده سودمنده.
‫[73 میلیون و 940 هزار دلار]
‫32 باشگاه هر فصل ‫دو میلیارد یورو به اشتراک می‌گذارن
‫[توزیع هزینه‌ی یوفا] ‫و پولی که یوفا از راه اندازی مسابقات درمیاره
‫که به همه جای اروپا واسه تسهیل ‫تهییه‌ی سرمایه‌ی بازی‌ها می‌رسه.
‫ما اصلا سودی نداریم.
‫97% تموم پول رو به جامعه‌ی فوتبال میدیم.
‫یوفا اونجاست تا مطمئن بشه ‫توزیع سرمایه اتفاق میافته،
‫که تیم‌های کوچیک‌تر هم سهمشون داده میشه
‫تا بتونن تو بازی داخل کشورشون
‫رشد و پیشرفت کنن.
‫یوفا پول رو توزیع می‌کنه، ‫ولی خودش یه تیکه‌ی کامل رو می‌گیره.
‫میگه واسه بهبود فوتبال.
‫ولی باشگاه‌های بزرگ خیال می‌کنن ‫بازی‌های اون‌ها بیشترین پول رو تولید می‌کنه
‫و با تکیه بر این، باید ‫سهم زیادتری ازش داشته باشن.
‫[باشگاه‌های بزرگ]
‫صدها باشگاه حرفه‌ای فوتبال داخل اروپاست،
‫اما فقط چندتا باشگاه سطح بالا هست.
‫اون‌ها تیم‌های بزرگ‌تری هستن، ‫تیم‌های ثروتمندتر، محبوب‌تر.
‫این‌ها بالا‌ترین شکارچیان ‫در نوک قله‌ی هرم هستند.
‫بارسلونا، رئال‌مادرید، لیورپول،
‫منچستر یونایتد و این روزها هم منچسترسیتی؛
‫اون‌ها خودشون ارزش خودشون رو ‫برای یوفا و لیگ‌قهرمانان می‌دونن.
‫الان مشکل باشگاه‌های بزرگن، ‫اون‌ها باید به طور مداوم خرج کنن
‫و خرج کنن و خرج کنن تا ‫موقعیتشون رو حفظ کنن.
‫حدود سه دهه‌ی اخیر،
‫دیدیم که فوتبال به شکل فزاینده‌ای ‫بزرگ و بزرگ‌تر شده.
‫دستمزد بازیکنان هم ‫به فراخور اون بالاتر رفته.
‫و بعد الان به دهه‌ی فعلی رسیدیم،
‫دیدید که حقوق درخواستی اون بازیکن‌ها ‫سر به فلک ‌کشیده.
‫[2003: 47 هزار یورو در هفته] ‫حضور کریستیانو رونالدو.
‫[2007: 120 هزار یورو در هفته] ‫کریستیانو رونالدو به رئال‌مادرید ملحق شد.
‫[2013: 288 هزار یورو در هفته] ‫بیشترین دستمزد یک ورزشکار در دنیا.
‫[2018: 510 هزار یورو در هفته]‌‌ ‫رونالدو با قهرمان ایتالیا قرارداد امضا می‌کند...
‫پس الان، برای اینکه بشه ‫این دستمزد‌های نجومی باشگاه رو
‫بین هیئت مدیره پوشش داد،
‫باید یه حجم خیلی زیادی پول وارد بشه.
‫یه مالک باشگاه بهم گفت، ‫«یک سوم درآمد ما با این مشخص میشه
‫که بتونیم به لیگ‌قهرمانان راه پیدا کنیم.
‫اگه بتونیم، اونوقت توان پرداخت ‫دستمزدهامون رو داریم.
‫اگه نتونیم، تو یه سیاه‌چاله‌ی ‫اقتصادی گیر می‌کنیم.»
‫و خب سعی کنید تنش اداره‌ی اینجور ‫کسب و کاری رو در دوره‌ها‌ی سالانه تصور کنید.
‫جایگاهشون در لیگ‌قهرمانان ‫تضمین شده نیست.
‫و اون‌ها عاشق موقعیتی خواهند بود
‫که بتونن هرساله اون سود رو تضمین کنن.
‫ما به دسترسی تضمینی به بالای ‫جدول فوتبال اروپا نیاز داریم،
‫که درآمد لیگ قهرمانانه.
‫وقتی رئیس یوفا شدم، ‫شایعاتی به گوشم می‌رسید
‫راجع به احتمال یه لیگ جدا.
‫جایی که تیم‌های بزرگ می‌تونن ‫یوفای خودشون رو بسازن،
‫می‌تونن مسابقات خودشون رو بسازن.
‫این تهدیدی بود که همیشه وجود داشت.
‫یه تاکتیک مذاکراتیه که می‌خوان به ما ‫فشار بیارن تا کاری که می‌خوان رو بکنیم.
‫چفرین می‌دونه که باید هوای ‫اون تیم‌های بزرگ رو داشته باشه
‫و باهاشون تا کنه تا جدا نشن
‫و برن لیگ رقابتی خودشون رو تشکیل بدن.
‫ولی در همون زمان، ‫اگه کاملا متمایل باشی به
‫به نیازهای تیم‌های بزرگ،
‫اونوقت در رسیدن به نیازهای ‫تیم‌های کوچیک‌تر کم‌کاری می‌کنی،
‫و اون‌ها تو این سیستم دووم نمیارن.
‫چیز اصلی‌ای که اون لازم داره، ‫دوستانی در جایگاه‌های قدرته،
‫و من فکر می‌کنم اون اینو تو آنیلی پیدا کرد.
‫[آقازاده]
‫که می‌دونه اسمشون مهمه.
‫آقازاده‌ی خانواده‌ی آنیلی،
‫کارخونه‌دارهای ایتالیایی ‫پشت هرچیزی از فیات گرفته تا فراری.
‫یک دودمان.
‫اساساً خانواده‌ی سلطنتی ایتالیایی، ‫کندی‌های اروپا و فرای آن.
‫و بیش از 9 دهه‌ست،
‫که آنیلی‌ها بزرگ‌ترین باشگاه ایتالیا ‫یعنی یوونتوس رو کنترل می‌کنند.
‫آندرا آنیلی: رئیس باشگاه یوونتوس]
‫- میشه میکروفون رو تنظیم کنی؟ ضبط می‌کنه؟ ‫- آره.
‫باید اینم اتو بزنم؟
‫یه چیزی که خیلی برای خونوادمون مهمه،
‫که همیشه وقتی بچه بودم می‌شنیدم،
‫اینه؛ کاری که خوب انجام شده ‫عالی هم می‌تونه انجام بشه.
‫نباید راضی بشی، ‫باید دنبال راه‌حل‌های بهتر بگردی.
‫در سال 1997، برادرم فوت کرد.
‫من و پدرم 45 دقیقه قدم زدیم.
‫حرفی نزدیم. برگشتیم خونه ‫و درست قبل از وارد شدن،
‫برگشت خیلی راحت بهم گفت: ‫«این معنیش مسئولیت بیشتر برای توئه.»
‫و بعد ما بقیه‌ی روز رو با ‫مامان و خواهرم گذروندیم
‫انگار که هیچ اتفاقی نیافتاده باشه.
‫واقعاً نشون می‌داد ‫مسئولیت‌پذیری یعنی چی.
‫باید به فکر نسل بعد باشی.
‫آندرا در سال 2015 رئیس ‫باشگاه یوونتوس شد.
‫[گویدو واچیاگو: روزنامه‌نگار توتواسپورت] ‫34 سالش بود. خیلی جوون بود،
‫و یوونتوس در دوره‌ی سختی به سر می‌برد.
‫پروژه‌ی آندرا این بود که
‫دوباره یوونتوس رو به اوج برسونه،
‫و تونست یوونتوس رو
‫از خاکسترها به فینال لیگ قهرمانان برسونه.
‫از وقتی آنیلی رئیس باشگاه شد،
‫یوونتوس 9 بار پیاپی
‫قهرمان سری‌آ شد،
‫بیشترین قهرمانی یک رئیس
‫در تاریخ باشگاه یوونتوس.
‫[سال 2017]
‫در سال 2017، آندرا آنیلی
‫[سوئیس، شهر نیون: اداره‌ی مرکزی یوفا] ‫رئیس اتحادیه باشگاه‌های فوتبال اروپا شد.
‫[دفتر مرکزی اتحادیه باشگاه‌های فوتبال اروپا] ‫اتحادیه باشگاه‌های فوتبال اروپا.
‫[234 باشگاه عضو] ‫مجموعه‌ای بیش از 200 باشگاه در سرتاسر اروپاست،
‫اما در واقع، توسط بزرگ‌ترین‌ها کنترل میشه.
‫اتحادیه باشگاه‌های فوتبال اروپا ‫به دست تیم‌ها بنا شد
‫تا با عنصر کنترل یوفا مقابله کنن.
‫[راجر بنت: تحلیل‌گر فوتبال] ‫تا برای قدرت، برای پول و برای کنترل بجنگن.
‫همیشه این سایش وجود داشته.
‫الان چندین ساله که،
‫تنش فزاینده‌ی بین باشگاه‌های بزرگ
‫و یوفا به عنوان بدنه‌ی حاکم، بدتر شده.
‫این یه بمب ساعتیه. ‫شما منتظر منفجر شدنشی.
‫[دفع یک جنگ]
‫من آندرا آنیلی رو اولین بار،
‫حتی قبل از اینکه رئیس یوفا بشم دیدم.
‫اون رئیس اتحادیه‌ی ‫باشگاه‌های فوتبال اروپا شده بود
‫و چند ماه بعدش من رئیس یوفا شدم.
‫بعد سال‌های سال با هم کار کردیم.
‫به نظرم آدم خیلی خوبی میومد.
‫با توجه به خونواده‌ای که داشت، فروتن بود ‫و ما دوست شدیم.
‫[سال 2018]
‫جلوی من دو تا از ‫کارگزاران قدرت‌ در فوتبال اروپا نشستن،
‫و در هفته‌های اخیر کلی حرف زده شده
‫راجع به جوری که فوتبال اروپا ‫پیش خواهد رفت،
‫اینکه باشگاه‌ها یه چیز می‌خوان ‫و احتمالا یوفا یه چیز دیگه.
‫اما الان شما اینجا کنار هم نشستید.
‫این یه نمایشه اتحاده، ‫میشه اینجوری تعبیرش کرد؟
‫آره، کاملاً.
‫ما هر از گاهی اختلاف نظر داریم،
‫اما با هم به طرح ورزش‌های ‫اروپایی باور داریم.
‫ما کاملاً با یوفا در شکل دادن ‫به پیشروی فوتبال همراهیم.
‫اگر می‌خواید فوتبال رو توسعه بدید، ‫باید کنار هم بمونید.
‫تحت رهبری یوفا و جناب آقای چفرین،
‫ما یکی از اهداف اصلی‌ای که ‫در فوتبال داریم رو دنبال می‌کنیم،
‫که اون اتحاده.
‫با الکس، کلی وجه مشترک ‫و فهم مشترک داریم،
‫چشم‌اندازهای مشترکی که راجع بهش ‫صحبت کردیم، نه فقط تو دفتر
‫بلکه حتی بیرون دفتر.
‫قدم‌زنی‌های فراوون کنار دریاچه‌ی ژِنِو.
‫ما به طور خصوصی با همسرانمون ‫همدیگه رو ملاقات می‌کردیم.
‫خیلی از مردم می‌پرسن: ‫«شما زیادی نزدیک نیستید؟»
‫منم همیشه جواب میدم: ‫«بیخیال.»
‫این حرف واسه من چرت و پرت بود،
‫می‌خواستم از این رفاقت دفاع کنم.
‫الکساندر چفرین ناگهان آندرا آنیلی رو ‫به عنوان متحد قدرتمندش در اختیار داشت،
‫صدای باشگاه‌های بزرگ در اروپا.
‫و اون‌ها قرار بود بازی رو با هم متحول کنن.
‫چیزی که رفاقت بین ‫آنیلی و چفرین رو کمیاب می‌کرد
‫این بود که بهشون اجازه می‌داد ‫این قرارداد مصالحه رو
‫اساساً بین باشگاه‌های بزرگ و یوفا ‫برای حل این مشکل قدیمی تنظیم کنه
‫که کی چقدر از چمپیونزلیگ بگیره
‫و کی در نهایت توش بازی کنه.
‫من کلی با آندرا آنیلی ‫راجع به اصلاحات صحبت کردم.
‫به معنای واقعی کلمه هر روز بحث می‌کردیم.
‫کله‌گنده‌ها مسابقات بیشتر، ‫انحصار بیشتر، و پول بیشتر میخواستن.
‫ضعیف‌ترها پول می‌خواستن تا دووم بیارن.
‫یه بحث خیلی خیلی خیلی طولانی بود ‫تا بتونیم به تعادل برسیم،
‫راه حلی که به نفع همه باشه.
‫هر تغییری که بدید،
‫نمی‌تونید 100% مخاطب‌ها رو راضی کنید،
‫ولی اگر بتونید 60، 70 درصد رو راضی کنید، ‫کارتون خوب بوده.
‫اونا داشتن به سمتی می‌رفتن
‫که حاضر بودن مالکیت ‫لیگ‌قهرمانان رو تقسیم کنن.
‫ما روی یه ریسک تجاری واقعی ‫مشترک با یوفا کار کردیم؛
‫با کنترل کامل کانون‌های توسعه‌ی تبلیغاتی
‫مسابقات بین‌المللی.
‫سعی داشتیم یه پلتفرم واقعی اروپایی رو ‫برای همه بازتولید کنیم
‫که به این صنعت، ‫اون ثبات مورد نیاز رو بده.
‫[مارس 2021]
‫[اصلاحات لیگ قهرمانان] ‫[نسخه‌ی نهایی]
‫به حرف همه گوش میدی. ‫باهاشون سازش می‌کنی.
‫و در نهایت، به یه راه حل رسیدیم ‫که هم به نفع باشگاه‌ها بود و هم یوفا.
‫در صنعتی که سالانه ‫40، 50 میلیارد یورو تولید می‌کنه،
‫بنا کردن هر تعادلی، هر نظمی یه معجزه‌ست.
‫حتی اینکه همه‌ی سهامدار‌ها رو ‫دور یه میز جمع کنی هم یه معجزه‌ست.
‫از اونجایی که بچه‌ی آخرم رو داشتم، ‫خیلی طبیعی از دهنم در اومد.
‫آنیلی ازم پرسید که ‫پدرخونده‌ی دخترش میشم یا نه.
‫وقتی از یکی می‌خوای که پدر‌خونده باشه،
‫هم حس شگفت‌زدگی داری و هم شادی.
‫من افتخار می‌کردم.
‫به این معنیه که به هم نزدیکید و ‫به این معنیه که به هم اعتماد دارید.
‫من خیلی مفتخرم، چون مطمئنم که ‫اگر اتفاقی برای من بیافته،
‫می‌دونه چطور از دخترم مراقبت کنه.
‫غسل تعمید تو واتیکان انجام شد.
‫زنش، الکساندر، آنیلی و ‫یه کاردینال رده بالا بودن.
‫[پیتر چفرین: پدر الکساندر] ‫تشریفاتی و زیبا بود.
‫این رفاقت بین چفرین و آنیلی،
‫که توافق کردن لیگ‌ قهرمانان ‫چطور باید پیش بره
‫اساساً دفع کردن یه جنگ بود.
‫و بنابراین، ما برنامه داشتیم ‫اصلاحات لیگ قهرمانانمون رو
‫در دستورکار کمیته‌ی اجرایی قرار بدیم.
‫من مطمئن بودم که کمیته‌ی اجرایی ‫تو کنگره‌ی سوئیس
‫به این پیشنهاد رای مثبت میده.
‫سال 2021 قرار بود این اتفاق ‫در کنگره رقم بخوره
‫جایی که برای پذیرش اصلاحات جدید ‫رای‌گیری می‌کردن،
‫و بعد، همه‌ چیز خراب شد.
‫[روز اول] ‫[17 آپریل 2021]
‫[لیوبلیانا: اسلوونی]
‫[7:30 صبح] ‫شنبه 17ام آپریل، زود بیدار شدم.
‫[لیوبلیانا: اسلوونی] ‫تا 8 ساعت تا کنگره‌ی سوئیس رانندگی کنم
‫[مونترو: سوئیس]
‫فکر می‌کردم سفر راحتی باشه. ‫برای همین هم با ماشین رفتم.
‫اولین روزی که ‫شروع به کار با یوفا کردم،
‫[زوونیمیر بوبان: مسئول فوتبال یوفا] ‫شنبه‌ای بود که همه چیز شروع شد.
‫زدیم کنار.
‫الکس رفت پول بنزین رو بده.
‫و وقتی داشت میومد بیرون، ‫آروم راه می‌رفت.
‫ازش پرسیدم: ‫«الکس چیه؟ چه خبر شده؟»
‫یه تماس از یکی تو ‫صنعت فوتبال گرفتم
‫که می‌گفت: ‫«همه چیز برای «سوپرلیگ» مهیاست.
‫امروز یا فردا سوپرلیگ مطرح میشه.»
‫خیلی عصبانی بودم.
‫چون این هر کاری که برای حفاظت ‫از فوتبال کرده بودم رو تهدید می‌کرد.
‫یعنی مسئله‌ی خیلی بزرگیه.
‫[سوپرلیگ]
‫شایعاتی مرتبط به چیزی به نام ‫«پروژه‌ی سوپرلیگ» شنیده می‌شد
‫[تاریک پانجا: روزنامه‌نگار «نیویورک تایمز»] ‫که ساختار قدرت رو ‫در محبوب‌ترین ورزش زیر و رو می‌کرد.
‫این گروه از اشراف در خفا ‫برنامه‌ریزی و طراحی می‌کردن،
‫اما هیچوقت به اندازه‌ی این بار ‫پیش نرفته بودن.
‫چیزی که سوپرلیگ پیشنهاد می‌داد،
‫«ما قراره بهترین تیم‌ها رو ‫تو یه رقابت همیشگی
‫رو به روی همدیگه بذاریم،
‫و خودشون مسابقات رو اداره کنن نه یوفا.»
‫سوپرلیگ یه مسابقات جداست.
‫بهترین‌تیم‌ها رو داره، و همیشه ‫جلوی هم بازی می‌کنن.
‫من چیزی به نام چشم‌انداز کاری دیدم
‫که چطور سوپرلیگ بنا بشه.
‫پولی که حاصل میشه بین ‫تیم‌های کمتری تقسیم میشه.
‫این باشگاه‌های بزرگ که قرار بود سهم بیشتری ‫از یه حجم حتی بزرگ‌تر گیرشون بیاد.
‫و بزرگ‌ترین مزیتش اینه که هیچوقت ‫از دور مسابقات کنارگذاشته نمیشی.
‫مهم نیست که همه‌ی بازی‌ها رو ‫ببازی و ته جدول باشی.
‫همیشه تو دور مسابقاتی، سال به سال.
‫که این چیزیه که تو ‫لیگ‌ قهرمانان تضمین نمیشه.
‫اون‌ها داشتن کنترل رو از یوفا می‌گرفتن.
‫هرم فوتبال رو گرفتن،
‫و اساساً نوک قله رو برای خودشون گرفتن.
‫باشگاه‌های سوپرلیگ می‌خواستن فوتبالی ‫برای آینده بسازن که تماماً متعلق به خودشون باشه.
‫[راجر برنت: تحلیل‌گر فوتبال] ‫حذف صدها تیم توی این رقابت‌ها ‫با یه حرکت خودکار‌‌.
‫اگر امکان کسب سهمیه ‫برای بزرگ‌ترین مرحله‌ تو اروپا رو
‫از باشگاه‌ها بگیری،
‫چیزی رو ازشون گرفتی که تو فوتبال اروپا ‫به عنوان حق‌تولد شناخته میشه.
‫می‌بینی که اون باشگاه‌های کوچیک‌تر ‫ضعیف و ضعیف‌تر میشن،
‫چون فرصتشون ازشون گرفته شده.
‫[گری لینکر: گوینده] ‫کل ایده‌ی این سوپرلیگ،
‫برخلاف اون امیده که هر باشگاهی
‫می‌تونه تو هرم ترقی کنه.
‫لسترسیتی غیرممکن میشه.
‫طراحی سوپرلیگ،
‫موشکی بود که مخصوصاً به سمت ‫لیگ‌قهرمانان نشونه گرفته شده بود.
‫هیچ راهی نبود که ‫بتونن سوپرلیگ اروپایی
‫و لیگ قهرمانان رو داشته باشن.
‫اصلا از نظر زمانی شدنی نبود.
‫که گروه...
‫یوفا، امپراتوریشون، ‫با این نابود می‌شد.
‫یه برنده اینجا داریم.
‫سوپرلیگ و لیگ قهرمانان نداریم.
‫یا سوپرلیگ داریم، یا لیگ قهرمانان.
‫[ساعت 12 بعد از ظهر]
‫به آنیلی زنگ زدم.
‫گفتم: «این خبرو شنیدم، ‫خبر این به اصطلاح سوپرلیگ رو.»
‫اون گفت: «حقیقت نداره.»
‫«باور نکن. اینا همش شایعه‌ست.»
‫گفتم: «باشه، بیا یه بیانیه‌ی مطبوعاتی ‫بنویسیم و منتشرش کنیم.»
‫که این حقیقت نداره و ما هنوز متحدیم،
‫و این که اصلاحات عملی خواهد شد.
‫و اون گفت: «مشکلی نداره ‫می‌تونی یه پیشنویس آماده کنی؟»
‫و من گفتم: «باشه.»
‫آندرا به الکس گفت: «نگران نباش.»
‫ولی دیدم که خیلی نگرانه
‫به خاطر سوپرلیگ.
‫در اون لحظه، موقع رانندگی،
‫یه جوری به خودش قبولوند و چیزی نگفت.
‫باید با خودم خلوت کنم.
‫فوتبال پتانسیل زیادی تو ‫متحد کردن مردم داره.
‫اما ویژگی منفیش قدرت فوتباله.
‫آدم‌هایی با ایدئولوژی‌های ‫احمقانه رو جمع می‌کنه.
‫وقتی خبر ملاقات‌های ‫پنهانی به گوشت می‌خوره
‫که دارن سعی می‌کنن ‫کل سیستم رو تخریب کنن.
‫همیشه گوش میدی.
‫کوسه‌های زیادی در ‫دریای فوتبال شنا می‌کنن.
‫از اولین لحظه‌ای که ‫راجع به سوپرلیگ شنیدم،
‫می‌دونستم کی قراره هدایتش کنه.
‫چون همیشه علنی می‌گفت؛
‫که چرا باید یه اینجور باشگاهی ‫با تیم‌های کوچیک بازی کنه.
‫اون‌ها فکر می‌کنن که ‫باشگاه ممتازی چیزین،
‫که نباید به هیچکس دیگه اهمیت بدن ‫چون اونا خیلی خیلی مهمن،
‫و همه باید خم بشن ‫و بهشون تعظیم کنن.
‫بهشون میگن باشگاه سلطنتی. ‫کسی که هدایتش می‌کنه فلورنتینو پرزه.
‫خیلی‌خب.
‫من فلورنتینو پرز، ‫رئیس باشگاه رئال مادریدم.
‫[مهندس]
‫برای من، رئال مادرید ‫چیزی فرای یه باشگاهه.
‫[فلورنتینو پرز: رئیس باشگاه رئال‌مادرید] ‫یه تعصبه. باشگاه ارزش‌هاست.
‫یه روش زندگیه.
‫فلورنتینو پرز.
‫رئیس باشگاه رئال مادریده.
‫این جایگاه یه چیزی ‫فرای فوتبال به آدم می‌بخشه.
‫فلورنتینو پرز هستن،
‫مهندس عمران،
‫رئیس یکی از مهم‌ترین ‫شرکت‌های ساختمانی کشور،
‫و حالا، رئیس باشگاه رئال مادرید.
‫فلورنتینو پرز رئال مادرید ‫رو از یه تیم خیلی خوب
‫به یه تیم ماورایی و فوق‌العاده تبدیل کرد.
‫این تیمیه که روی لوگوش تاج خانواده‌ی سلطنتی اسپانیا رو داره.
‫اون‌ها واقعاً باور دارن که شاهن.
‫تمام شوری که برای مادرید دارم ‫به لطف پدرمه.
‫بهم یاد داد رئال مادرید یعنی چی.
‫وقتی فوت کرد، همه‌ی کارها رو ‫با پدرم تو ذهنم انجام می‌دادم.
‫رئال مادرید همیشه ‫در نوآوری پیشتاز بوده.
‫سوپرلیگ جدایی‌طلبی نیست.
‫یه تکامله.
‫به نظر ما، فوتبال داره ‫در مسیر اشتباه پیش میره.
‫نمی‌تونیم بذاریم نابود بشه، ‫چون کاری نکردن جرمه.
‫آناس.
‫دلربا. متقاعد‌کننده.
‫رئیس یه گروه مشاوره به نام ‫«کی کپیتال» واقع در مادرید.
‫اما مهم‌تر از اون، ‫مسئول امور مالی فلورنتینو پرزه.
‫مشکل دورنما‌های امروزی اینه که
‫یه باشگاه می‌تونه یه سال
‫صدها میلیون درآمد ‫از تلویزیون داشته باشه.
‫[آناس لقراری: مشاور پرز] ‫و سال بعد اگه نتونی به لیگ قهرمانان ‫راه پیدا کنی، 11 میلیون.
‫یه آهنگی هست به اسم؛ ‫«یا پولدار شو یا در تلاش براش بمیر.»
‫اینجا اینجوریه؛ ‫«یا جام ببر یا در تلاش براش بمیر.»
‫نوسان زیادی وجود داره. ‫و نسل‌های جوون،
‫چهل درصدشون دارن میگن که حتی ‫برنامه‌های زند‌ه‌ی ورزشی رو نگاه نمی‌کنن.
‫علایق داره تغییر می‌کنه،
‫از فوتبال به گونه‌های محتوایی دیگه.
‫در سطح جهان، مردم فقط بهترین بازیکن‌ها ‫و بهترین‌ تیم‌ها رو دنبال می‌کنن.
‫و فقط اون تیم‌ها رو ‫تو بازی‌های کامپیوتری انتخاب می‌کنن.
‫ما باید با واقعیت دنیای امروز ‫وفق پیدا کنیم.
‫کلید فهم همه‌ی این‌ها تلویزیونه.
‫آینده در سرتاسر دنیاست.
‫پتانسیل رشد اینجاست.
‫و طرفدار‌ها در آسیا یا آمریکای شمالی ‫اونقدرها درگیر رقابت‌های محلی نیستن.
‫بدون وجود بازی‌های خوب، ‫نمره‌دهی‌ها پایین میاد.
‫طرفدارها می‌خوان بازی‌های رقابتی‌تری ببینن،
‫بازی‌های جذاب‌تر،
‫بازی‌هایی بین تیم‌های بزرگ.
‫ولی رئال‌مادرید هیچوقت در طول تاریخ ‫جلوی چلسی بازی نکرده بود،
‫تا سال گذشته.
‫بایرن‌مونیخ و لیورپول، ‫که هر کدوم شش جام اروپایی دارن،
‫در 65 سال گذشته ‫فقط دو بار با هم بازی کردن.
‫برای جذب نسل جدید،
‫کافی نیست.
‫لیگ‌قهرمانان خیلی اروپاییه.
‫جهانی نیست.
‫این سرگرمیه. این یه فیلمه.
‫[گویدو واچیاگو: روزنامه‌نگار توتواسپورت] ‫لیگ قهرمانان به شما...
‫چندتا بمب قوی در سال میده،
‫اما یه فاز خیلی خیلی ‫حوصله‌ سر بر داره وقتی
‫فقط یه سری فیلم مبهم
‫با زیرنویس پخش می‌کنن.
‫سوپرلیگ تماماً بمب قویه.
‫یه محصول جهانی میشه.
‫دنیای تازه‌ای در راهه.
‫ما می‌خوایم فوتبال پیشرفت کنه و بدرخشه
‫تا بتونه فراگیر‌ترین ورزش ‫در دنیا باقی بمونه.
‫این سوپرلیگه.
‫[سوپرلیگ]
‫[رئال‌مادرید]
‫فلورنتینو پرز.
‫فقط نمی‌خواست یه سوپرلیگ راه بندازه،
‫می‌خواست یه سوپرلیگ به وجود بیاره ‫که توش رئال مادرید حکم‌فرماست،
‫و این حداعلی، میشه گفت، ‫جستجوش برای برتر بودنه.
‫روزی که من نباشم، ‫این به یاد می‌مونه
‫همینطور میراثی که ‫فلورنتینو پرز واگذار کرده.
‫می‌ترسیدم که ‫اگه این سوپرلیگ اتفاق بیافته
‫کل پول، کل درآمد
‫داخل چرخه‌ی کوچیک باشگاه‌های بزرگ بمونه،
‫و توسعه‌ی فوتبال متوقف بشه.
‫فوتبال جوانان، فوتبال غیرحرفه‌ای، ‫فوتبال زنان.
‫اگه این سیستم رو خصوصی کنی،
‫فوتبال رو تو کشورهای کوچیک نابود می‌کنه.
‫رویای پسرها و دختران جوان برای بازی ‫در سطح بالا رو از بین می‌بره.
‫به همین دلیل هم به قوانین نیاز دارید.
‫واسه همین هم به بدنه‌ی حاکم نیاز دارید.
‫[سال 2011]
‫[مسئولیتی خطیر] ‫الکساندر چفرین...
‫وقتی بهم گفت:
‫«می‌خوام برای ریاست
‫اتحادیه‌ی فوتبال اسلوونی اقدام کنم.»
‫ازش پرسیدم:
‫[پیتر چفرین: پدر الکساندر] ‫«کدوم منطقی میگه
‫بزرگ‌ترین و سرشناس‌ترین ‫موسسه‌ی حقوقی کشور رو ول کنی
‫و بری دنبال فوتبال؟»
‫ولی من همیشه بچه‌هام رو حمایت کردم
‫که رویاشون رو دنبال کنن.
‫هدف اصلی ریاست یوفای الکساندر
‫دادن یه شانس به همه‌،
‫دادن فرصت‌ برابر،
‫به هر کسی
‫و هر باشگاه کوچیکی.
‫[سال 2015] ‫در سال 2015.
‫رشوه، فساد، و انواع رسوایی‌های دیگه ‫فوتبال رو فراگرفت.
‫با دستگیری‌هایی که اتفاق افتاد، ‫خیلی از غول‌های بزرگ کنار زده شدن.
‫و دیگه دنبال رهبر جدید می‌گردن.
‫الکساندر چفرین، ‫اون می‌تونه آقای خنثی باشه.
‫[کیت ابدو: مجری یوفا چمپیونزلیگ] ‫چفرین از اون مدل آدم‌هاست که دوست داره،
‫کل صحرای بزرگ آفریقا رو موتورسواری کنه.
‫تو کاراته کمربند مشکی داره.
‫همچنین عضو سابق ارتشه،
‫در جنگ اسلوونی برای استقلال جنگیده.
‫آدم سرسختیه. شخصیت مستحکمی داره.
‫از اون مدل آدم‌ها که انتظار داری ‫تو باشگاه‌های مردونه ببینی نیست.
‫نامزدکردنش برای ریاست یوفا ‫بخشی از فرایند پاکسازی بود.
‫یه بیانیه‌ی خیلی واضح بود.
‫قراره یه فرقی با چیزی که تاحالا
‫از بدنه‌های حاکم قبلی دیدیم داشته باشه.
‫تبانی یه مشکله. نژادپرستی یه مشکله.
‫شکاف بین ثروتمند‌ها و فقرا ‫بیشتر و بیشتر میشه،
‫پس یه عالمه کار برای انجام دادن داریم.
‫[سال 2016] ‫...الکساندر چفرین.
‫اسلوونی زیبا و کوچک من بسیار مفتخره.
‫و امیدوارم که شما هم ‫یک روز به من افتخار کنید.
‫افتخار بزرگیه، اما در همین حال ‫مسئولیت بزرگی هم هست.
‫در نظام دموکراسی، مردم انتخاب می‌کنن،
‫و الان یه چهره‌ی جدید و ‫تازه رو انتخاب کردن.
‫ما به حالت عادی و ثبات برگشتیم.
‫یکی از اهداف ریاست من،
‫جلوگیری از تشکیل لیگ جدا بوده ‫و هنوز هم هست.
‫ما هرگز تسلیم باج‌خواهی
‫کسانی که فکر می‌کنند می‌توانند با تکیه بر ‫درآمد‌های نجومی‌ای که حاصل می‌کنند،
‫در لیگ‌های کوچک دست ببرند یا ‫خواسته‌شان را تحمیل کنند، نمیشویم
‫گفتم: «تا زمانی که من رئیس یوفام،
‫هیچ لیگ جدایی در کار نیست.»
‫خب یه بیانیه‌ی جسورانه‌ست ‫چون اگر اتفاق بیافته
‫همه ازم انتظار دارن کنار بکشم.
‫[سال 2021]
‫[2:30 بعد از ظهر]
‫این می‌تونه پایان فوتبال ‫در زمان ریاست اون باشه.
‫که براش یه تراژدی بود.
‫اون ضعیف‌ترین رئیس ‫طول تاریخ فوتبال میشه.
‫با آدم‌های ارتباطیم حرف زدم،
‫بعد پیشنویس بیانیه‌ی مطبوعاتی ‫رو به آنیلی فرستادم.
‫نمی‌تونستم تلفنی باش حرف بزنم،
‫در نهایت تونستم با زنش حرف بزنم ‫و بهش گفتم گوشی رو بده بهش،
‫تلفن رو جواب داد و گفت ‫بیانیه‌ی مطبوعاتی خیلی خوب نیست،
‫و می‌خواد یه سری چیزها رو تغییر بده.
‫پس گفت: ‫«یه رب نیم ساعت بهم وقت بده.
‫یه سری چیزها رو عوض می‌کنم ‫و بهت زنگ می‌زنم.»
‫تو صداش ناآرومی حس کردم.
‫ولی سعی کردم خودم رو قانع کنم،
‫«نباید پارانویایی باشی.»
‫اگه همیشه شکاک باشی، ‫اگه به کسی اعتماد نداری،
‫اونوقت خیلی چیزها ‫تو زندگی از دست میره.
‫پس خوبه که به مردم اعتماد کنی.
‫من هیچوقت تو فوتبال ‫به کسی اعتماد نکردم.
‫[فتنه‌گر]
‫خاویر تباس مثل هیچ مدیراجرایی‌ای نیست.
‫بارها مردم سعی کردن منو بخرن.
‫[خاویر تباس رئیس لالیگا] ‫من هفت یا هشت نفر رو ‫از دفترم پرت کردم بیرون.
‫می‌تونید الان برید، جلسه تمومه.
‫در اظهارنظرهای تمسخرآمیزش بی‌حیاست.
‫بیاید هممون یه بارم که شده بزرگ بشیم.
‫این بحث رو بچه‌ی کوچیکم راه انداخته.
‫«بابا! میذاری اون کلوچه بخوره ‫ولی من نه!»
‫دعوایی، پرسر و صدا، ولی خیلی حساب شده.
‫فلورنتینو پرز تو باغ نیست.
‫این صنعت رو نمی‌شناسه.
‫یه تاجر ساختمون عالیه،
‫ولی تو ریاست باشگاه افتضاحه.
‫خاویر تباس، رئیس
‫لیگ اسپانیا.
‫مدافع پرشور فوتبال اروپا.
‫جلو و مرکز، تو صورتتون، ‫از زمینش دفاع می‌کنه،
‫و با اون، ‫از زمین تمام لیگ‌های اروپایی.
‫خبری از کنترل اقتصادی نیست؟
‫من منتقد شدید یوفام.
‫دنیاییه که بیش از حد حول محور ‫باشگاه‌های بزرگ قرار گرفته،
‫ولی خب البته، ‫اروپا 1500 باشگاه حرفه‌ای داره.
‫لیگ‌های داخلی
‫حدود 12 میلیارد یورو در سال ‫درآمد تلویزیونی دارن.
‫ما نمی‌ذاریم کسی برامون ‫تعیین تکلیف کنه.
‫تو لالیگا، داریم خیلی سخت کار می‌کنیم
‫تا خیلی باز و خیلی قابل رویت باشیم.
‫و باید قدر چیزی که داری رو بدونی، ‫ازش محافظت کنی و سنت رو از بین نبری.
‫[یوریس اورس: رئیس ارتباطات لالیگا] ‫باشگاه‌های بزرگ تو فوتبال اروپا
‫از طریق موفقیت در رقابت‌های داخلیشون ‫تبدیل به باشگاه‌های بزرگ شدن
‫یه چند سال برگردی عقب، ‫تباس خیلی از دست یوفا عصبانی بود.
‫فکر می‌کرد یوفا اهمیتی به لیگ‌ها نمیده،
‫و شریک تیم‌های بزرگه.
‫لیگ‌های بزرگ یه انقلاب رو سازماندهی کردند.
‫من با چفرین و آنیلی دیدار کردم
‫و ما توافق کردیم که هر اصلاح اتی‌ای ‫در لیگ قهرمانان
‫نیاز به موافقت لیگ‌ها داره.
‫خاویر تباس. خیلی خیلی اسپانیا محوره.
‫[آندرا آنیلی رئیس باشگاه یوونتوس] ‫دیدگاه اروپایی نداره.
‫نمی‌خواد دیدگاه اروپایی داشته باشه.
‫شغلشون توسعه‌ی لیگ داخلیه.
‫اهمیتی به فوتبال بین‌المللی نمیدن.
‫برنامه‌شون احمقانه‌ست، هم برای لیگ ملی
‫و هم برای خود باشگاه‌ها.
‫این چیزیه که بیشتر از همه نگرانم می‌کنه،
‫اصلاحات لیگ قهرمانان.
‫خواهیم دید که ‫تا کجا می‌خوان کنار بیان.
‫اون‌ها هیچ محدودیتی ندارن. ‫اهمیتی نمیدن.
‫باید جنگ رو ادامه بدی.
‫مادر پدر من، ‫آدم‌های خیلی مذهبی‌ای هستن.
‫بهم یاد دادن پول همه چیز نیست،
‫که البته همیشه هم اینطور نیست.
‫ثروتمند‌ها ‫این معیار‌های اخلاقی رو ندارن.
‫کلی آدم دروغ‌گو و حقه‌باز هست.
‫خیانت همیشه اتفاق میافته.
‫در عمل وفاداری وجودخارجی نداره.
‫سوپرلیگ فقط این معنی رو میده
‫که قراره به جای 10 تا فراری، ‫14 تا داشته باشن.
‫هیچوقت به هیچکس اعتماد نکردم.
‫همینجوریش هم معلوم بود که
‫بیشتر باشگاه‌های بی‌اخلاق اتحادیه‌ی ‫فوتبال اروپا تو این قضیه با همن.
‫[27 اکتبر 2020]
‫[بارسلونا: اسپانیا]
‫متوجه شدم که سوپرلیگ
‫به طور جدی از سال 2020 ‫در حال آماده شدن بوده.
‫من رفتار باشگاه‌های معینی رو دیدم
‫که در تضاد با تموم اون چیزی‌هایی ‫که یوفا گزارش می‌داد بود.
‫بارتومئو، ‫رئیس سابق باشگاه بارسلونا
‫طی کنفرانس مطبوعاتی خداحافظی‌اش، ‫میکروفون رو انداخت.
‫«راستی، می‌دونید، ‫درست پیش از رفتنم،
‫این چیزه که بهش میگن ‫سوپرلیگ رو امضا کردم.
‫قراره بارسلونا رو از خرابه‌ی ‫اقتصادیش نجات بده.»
‫و بعد، خروج، صحنه رو ترک کرد.
‫هیئت مدیره هم موافتشون رو ‫با پذیرش
‫شرایط شرکت در آینده
‫در سوپرلیگ اروپا اعلام خواهند کرد.
‫این اولین دفعس که یکی به طور رسمی،
‫تصدیق کرده که یه پروژه‌ای وجود داره.
‫تا اون موقع، همیشه به عنوان ‫یه جور پروژه‌ی خیالی عنوان می‌شد.
‫می‌دونید، عین یه چیزی بود ‫که مردم ازش حرف می‌زنن
‫ولی هیچکس جسارت نداره ‫در حال حرف زدن ازش دیده بشه.
‫با چندتا از باشگاه‌های بزرگ صحبت کردم ‫و اون‌ها می‌گفتن که:
‫«نه حقیقت نداره. جدی نیست.»
‫بعد با آنیلی صحبت کردم، ‫بهم گفت: «واقعی نیست.»
‫بسیار نزدیک شدیم به
‫لیگ قهرمانان ایده‌آل من.
‫با نظر به گمانه‌زنی‌ها،
‫20 ساله که فعال هستن،
‫پس امیدواریم، طی چند هفته‌ی آینده
‫موفق به بستنشون بشیم.
‫15 آپریل 2021
‫[مادرید: اسپانیا]
‫بعد، پنجشنبه‌ی پیش از اون آشفته‌بازار،
‫با یه رئیس یه باشگاه ‫اسپانیایی مهم صحبت کردم ،
‫با لاپورتا، ‫رئیس تازه باشگاه بارسلونا.
‫معین شد که اون ‫عضوی از سوپرلیگه.
‫با خاویر تباس دیدار داشتم،
‫[خوان لاپورتا: رئیس باشگاه بارسونا] ‫تا بتونیم تیم‌ها رو به سوپرلیگ ترقی بدیم.
‫واسه ما، سوپرلیگ ‫بهترین رقابت جهان میشه.
‫تشکیلاتی که داره بر فوتبال فرمانروایی ‫می‌کنه، حاضر به سرمایه‌گذاری نیست.
‫اونا ریسک نمی‌کنن.
‫این ماییم که سرمایه گذاری ‫و ریسک می‌کنیم.
‫اونا دارن منابعی‌ رو مدیریت می‌کنن ‫که ما تولید می‌کنیم.
‫و من انتظار احترام دارم.
‫دوام‌آوری مالی باشگاه‌های فوتبال ‫یه موضوع ضروریه.
‫اون ناهار یه قسمت از استراتژی‌ای بود
‫که منو متقاعد کنه به سوپرلیگ کمک کنم.
‫من سال‌ها خوان لاپورتا رو می‌شناختم.
‫بهش گفتم: «داری اشتباه می‌کنی.»
‫«ولی اونا قول ‫700 میلیون یورو رو دادن.»
‫من حساب کتاب کردم و گفتم:
‫«این حجم از سرمایه داخل بازار وجود نداره.»
‫«اگه تموم فوتبال اروپا 15 میلیارد در بیاره،
‫700 میلیونش واسه شما باشه،
‫اون موقع ضبدر 15 باشگاه بشه، ‫میشه 12 میلیارد.
‫هیچی واسه بقیه‌ی فوتبال اروپا نمی‌ذارید،
‫که خودتون بتونید تموم پول‌ها رو ببرید؟
‫«ولی من تو موقعیت دشواری ام، ‫باید درآمد داشته باشم.
‫این باشگاه‌ها تازه بازیکن گرفتن. ‫بقیه هم قراره بگیرن.»
‫گفتم: «ولی آنیلی تو این ماجرا نیست.»
‫و لاپورتا گفت: ‫«مطمئنی نیست؟»
‫اگه کاری کنی که من موافق نیستم،
‫چجوری انتظار داری رازتو نگه دارم؟
‫برای همین زنگ زدم الکساندر ‫و بهش گفتم:
‫«آنیلی هم تو این ماجراست.»
‫وظیفه داشتم که بهش بگم چه خبره.
‫این‌ها نفوذی‌هایی هستن که تلاش دارن
‫ما رو از داخل از بین ببرن. ‫این یه کودتاست!
‫[ 2:45 بعدازظهر] ‫آنیلی تا 15 دقیقه زنگ نزد.
‫تلاش کردم بهش ‫حدود ساعت 4 و 5 زنگ بزنم.
‫بعد تلفنش خاموش بود.
‫تلفنش خاموش بود. و در اون دقیقه ، ‫می‌دونستم داره قایم میشه.
‫می‌دونستم راستشو بهم نگفته.
‫متوجه شدم خیانت کرده.
‫پرز و آنیلی بازیگرهای اصلی هستن.
‫[یوونتوس]
‫چفرین باور می‌کرد ‫که آنیلی قراره اونجا باشه
‫تا زمانی که دیگه جواب تلفن رو نداد.
‫دوستش جواب تلفنو نمی‌داد.
‫الکساندر تا دقیقه آخر بهش اعتماد داشت.
‫این اخلاقیات چفرین رو نشون میده.
‫متوجه شدم آدمیه که پای حرفش می‌مونه.
‫واقعاً یکیو وقتی می‌شناسی
‫که ببینی با موضوع چطور برخورد می‌کنه.
‫عین من وکیله.
‫گفت: «خاویر،
‫این باعث میشه ‫دوباره درمورد زندگی فکر کنی.»
‫[مونترو سوئیس]
‫[6 بعد از ظهر]
‫خیلی‌ها بهم گفتن: ‫«مطمئنی می‌تونی بهش اعتماد کنی؟»
‫و من... من فقط توجه نمی‌کردم ‫و می‌گفتم: «بیخیال. بهش اعتماد دارم.»
‫مشخصاً به خاطر اینکه ‫رفیقم بود کور شده بودم.
‫گاهی وقت‌ها میگن: ‫«کار کاره و رفاقت رفاقت»،
‫ولی من این جور فکر نمی‌کنم.
‫حتی تو کار هم ‫نمی‌تونی اینجوری دروغ بگی.
‫یه کد رفتاری وجود داره.
‫واسه من، این ضد هر نوع اخلاقیاتیه.
‫اطلاعات به شکل باورناپذیری ‫زود درز می‌کرد.
‫در این صنعت، شایعات ‫به سرعت نور پخش میشن.
‫شنبه عصر، موقعی که رسیدم سوئیس،
‫55 فدراسیون منتظر ما بودن.
‫همشون نگران بودن.
‫خیال می‌کردن پایان فوتباله.
‫می‌ترسیدن که همه چیزو از دست بدن.
‫ولی باید می‌گفتم: «مضطرب نباشید».
‫و تلاش می‌کردم احساساتم رو ‫تا جایی که می‌تونم پنهون کنم.
‫چون اگه رئیس نگران باشه، ‫اونوقت همه مضطرب میشن.
‫برای همین وقتی از درون به هم ریختی، ‫باید از بیرون آروم باشی.
‫من سرشار از احساسات مختلف بودم.
‫خیانت شخصی آنیلی.
‫چه بلایی قراره سر فوتبال بیاد؟
‫من رئیسی هستم که قراره فوتبال ‫تو دوره‌ی اون از هم بپاشه.
‫واسه همین هم واقعاً اوضاع آشفته‌ایه.
‫آشفتگی ذهنی.
‫هرثانیه یه خبری داشتیم، ‫کی پشتیبانیمون می‌کنه، کی نمی‌کنه.
‫کی به ما حمله می‌کنه. ‫کی تهدیدمون می‌کنه.
حس می‌کردم داخل لباس‌شویی‌ام.
‫‌چرخش و ‌چرخش و چرخش داشتیم ‫تا به یه راه حل رسیدیم.
‫من تصمیم گرفتم که ‫بلافاصله باهاش روبه رو بشم.
‫دو نفری که تو دنیای فوتبال ‫باید باشون مبارزه میکردم
‫شبیه من دانشگاه نرفته بودن.
‫من تو زندگیم باید مبارزه می‌کردم .
‫زیاد مطمئن نیستم اون‌ها ‫چقدر مجبور بودن بجنگن.
‫متوجه نمیشم چرا باید از کسی بترسم.
‫به هر شکلی که بتونم بهشون حمله می‌کنم.
‫ما واسه مجهز شدن خیلی وقت نداشتیم.
‫پشت پرده‌، یه بازی جدا در جریانه.
‫وفاداری‌ها جا به جا میشه ‫تا جایگاه قدرت حفظ بشه.
‫وقتی اولین دفعه خاویر تباس رو دیدم،
‫اون بلافاصله به نظرم ‫یه فرد کاملاً پیچیده بود.
‫تباس قوی می‌جنگه.
‫مذاکره باهاش دشواره، ولی اون ‫هیچوقت از پشت بهت خنجر نمی‌زنه.
‫پای حرفش می‌مونه.
‫باید در اولین فرصت این بادکنک رو
‫پیش رسانه‌ها بترکونیم.
‫نمی‌تونیم اجازه بدیم رسانه رو دست بگیرن.
‫یه در باز و یکی دیگه بسته میشه.
‫بسیار حس «ماکیاولی»‌ای داره وقتی ‫دشمن دشمن من هست.
‫ناگهان، خاویر و چفرین هم‌رزم شدن.
‫این دو نفر سپر محافظ بودن، ‫ستون مرکزی،
‫علیه گله‌ی بربرهایی که ‫تلاش داشتن اروپا رو بگیرن.
‫ما دشمن‌های مشترکی داریم
‫که بیشتر از یکدیگه، با اون‌ها دشمنیم.
‫تا دقیقه آخر می‌جنگم.
‫پا به پاشون جلو می‌رم.
‫حالا، جنگ بر سر فوتبال شروع شده.
‫عیبی که بهت گرفته شد...
‫که غیراخلاقی بود،
‫این بود که درحالی با ‫اصلاحات موافقت کرده بودی
‫که همون موقع می‌دونستی یه ‫پروژه‌ی دیگه در دست عمل داری.
‫ولی به نظرم نباید ‫درمورد اعمال اخلاقی
‫یا دور از اخلاق صحبت کنیم .
‫منظورم اینه که اخلاقیات ‫قسمتی از محیط کسب و کار نیستن.